עומר ברוךליווי ופיתוח מנהלי מכירות
בדיקת התאמה

בונים מנהלי מכירות שיודעים להחזיק את המערך.

ליווי חודשי לבעלי עסקים ומנהלי מכירות שרוצים לבנות שכבת ניהול חזקה יותר, להטמיע שגרות עבודה ולהוביל את הצוות לביצועים יציבים — בלי שהכול יחזור בכל פעם לבעל העסק.

מתאים למוקדי מכירות, רשתות ריטייל וחברות עם צוות ומנהל קיים.

שיחת מיפוי ניהולית — 20 דקות

נזהה את צוואר הבקבוק הניהולי ונבדוק אם הליווי מתאים. בלי התחייבות.

WhatsApp

9

שנים בשטח

130+

אנשי מכירות שהוכשרו

30M+

הכנסות שניהלתי

זה מתאים לך אם...

  • check_circleבעיות ניהוליות עדיין מגיעות אליך במקום להיפתר אצל המנהל
  • check_circleהמנהלים קודמו מהשטח אבל לא קיבלו הכשרה מסודרת לניהול
  • check_circleיש ישיבות ויעדים, אבל המעקב והביצוע לא מספיק עקביים
  • check_circleהדרכות לצוות לא נשמרות בלי המשך ניהולי בשטח

כשהמנהלים לא מחזיקים את המערך, הכול חוזר לבעל העסק

מנהל מכירות טוב לא נולד ברגע שנותנים לו תפקיד. בלי כלים, שגרות וליווי קבוע, הוא ממשיך לעבוד כמו איש מכירות מצטיין — ובעל העסק נשאר הכתובת לכל החלטה, משבר או ירידה בביצועים.

בעל העסק נשאר המנהל בפועל

החלטות, משובים ובעיות מהשטח ממשיכים להגיע אליך.

אין שגרת ניהול יציבה

ישיבות, מעקב ויעדים משתנים לפי הלחץ של אותו שבוע.

שיחות ניהוליות נדחות

קשה לתת משוב, להציב גבולות ולטפל בביצועים חלשים בזמן.

הדרכות לא הופכות להרגל

הצוות לומד, אבל בלי מנהל שמחזיק את היישום השינוי נעלם.

הפתרון: מחזקים את שכבת הניהול

לא מנהלים את אנשי המכירות במקום המנהל. בונים מנהל שיודע להוביל אותם.

אני עובד באופן קבוע עם בעל העסק ומנהלי המכירות על קבלת החלטות, ניהול יעדים, ישיבות, משוב, אחריות וכלי עבודה שמחזיקים את המערך ביום־יום.

כשעולה צורך מקצועי בצוות, משלבים טריינינג, סימולציות או יום הכשרה. העבודה הצמודה נשארת עם בעל העסק והמנהלים — כדי לבנות יכולת ניהול פנימית ולא תלות ביועץ חיצוני.

המטרה: מנהלים עצמאיים ומקצועיים יותר, פחות כיבוי שריפות לבעל העסק ושגרת ניהול שממשיכה לעבוד גם כשאני לא בחדר.
בדיקת התאמה לליווי ניהולי

20 דקות כדי להבין מה קורה בעסק ואם יש לי דרך לעזור.

עובדים עם בעל העסק

מגדירים מטרות, סדרי עדיפויות והחלטות ניהוליות. בודקים איפה בעל העסק עדיין מחזיק אחריות שהמנהלים צריכים לקחת.

מפתחים את מנהלי המכירות

פגישות ליווי קבועות על ניהול אנשים, יעדים, ישיבות, משוב, ביצועים ודילמות אמיתיות שעולות מהשטח.

משלבים טריינינג לצוות לפי הצורך

הדרכות, סימולציות ותרגולים ממוקדים שתומכים בתוכנית העבודה של המנהלים — בלי להחליף אותם בניהול השוטף של הצוות.

עומר ברוך בהרצאה מול צוות מכירות עומר ברוך בהדרכת מכירות עומר ברוך עובד עם צוות בשטח

נעים להכיר, אני עומר.

ב-9 השנים האחרונות אני עובד במכירות, בניהול צוותים ובהקמת מערכי מכירות. אני מגיע גם מהצד של בעל עסק שמכיר את הלחץ, היעדים והבעיות שחוזרות לשולחן שוב ושוב.

העבודה שלי מתמקדת בבעל העסק ובמנהלי המכירות: לבנות יכולת ניהול, שגרות וכלים שמאפשרים להם להוביל את הצוות באופן עצמאי יותר. כשצריך, אני נכנס גם לטריינינג ממוקד עם הצוות כדי לתמוך בהטמעה.

9 שנים במכירות

מעל 130 אנשי מכירות שהוכשרו

30M+ בהכנסות בעסקים שניהלתי

ישראל, פיליפינים ווייטנאם

מעל 15 מערכי מכירות שהוקמו

מעל 20 מנהלים שהוכשרו

מנהלים ובעלי עסקים שליוויתי מספרים

אנשים שעבדתי איתם מספרים על הליווי, הניהול, העבודה עם צוותים והשיפור במכירות.

כריס

בעלת עסק

כריס מספרת על העבודה איתי ועל הליווי שקיבלה במערכת המכירות בעסק.

רוצה לבנות מנהלים שמחזיקים את המערך בלי שכל בעיה תחזור אליך?

בדיקת התאמה לליווי חודשי

נבדוק אם נכון לעבוד עם בעל העסק והמנהלים במסגרת קבועה.

מילים שנשלחו מהשטח

הודעות שקיבלתי בוואטסאפ

תגובות אמיתיות שקיבלתי אחרי תהליכי ליווי, הכשרה ושיפור במכירות. פרטים מזהים ותוכן שאינו קשור להמלצה טושטשו כדי לשמור על פרטיות הכותבים.

במובייל אפשר להחליק לצדדים. לחצו על כל צילום כדי לקרוא אותו בגודל מלא.

צילום מסך אנונימי של המלצה מוואטסאפ בגודל מלא

מתחילים מסודר, לא עם הרצאה כללית

כך נראים 30 הימים הראשונים

החודש הראשון נועד להבין מה באמת עוצר את המערך, להחליט מה משתנה ברמת הניהול ולהתחיל להטמיע שגרת עבודה שמתאימה לארגון.

ממפים את המערך

מבינים עם בעל העסק איך המערך בנוי, איפה האחריות נתקעת, אילו בעיות חוזרות ומה המנהלים עדיין לא מחזיקים בעצמם.

מגדירים יעד ניהולי

בוחרים את השינוי החשוב ביותר להתחלה: ישיבות, יעדים, מעקב, משוב, אחריות או טיפול בביצועים.

בונים תוכנית ושגרה

מתאימים את היקף השעות, המפגשים וכלי העבודה לגודל המערך, למספר המנהלים וליעד שנבחר.

מתחילים ליישם בשטח

עובדים על דילמות אמיתיות עם המנהלים, מטמיעים את השגרה ומשלבים טריינינג לצוות רק כשהוא משרת את היעד.

מה הליווי נועד לבנות לאורך זמן?

לא הבטחת קסם בחודש, אלא שכבת ניהול פנימית שלוקחת אחריות, מובילה אנשים ושומרת על ביצוע לאורך זמן.

פחות תלות בבעל העסק

בעיות ניהוליות נשארות אצל המנהלים, ובעל העסק יכול להתמקד בכיוון, בהחלטות ובצמיחה.

מנהלים עם יותר ביטחון וכלים

הם יודעים לנהל ישיבה, להציב יעד, לתת משוב, לטפל בביצועים ולקבל החלטות בצורה מקצועית יותר.

שגרת ניהול עקבית

ישיבות, יעדים, מעקב ומשוב הופכים לדרך עבודה קבועה — לא לפעולות שעושים רק כשיש משבר.

הכשרה שממשיכה לעבוד בשטח

הטריינינג לצוות מחובר למנהלים ולשגרות העבודה, כך שהכלים לא נשארים רק בחדר ההדרכה.

גבולות העבודה ברורים

אני לא מחליף את מנהל המכירות. אני עוזר לו להפוך למנהל טוב יותר.

העבודה הצמודה היא עם בעל העסק והמנהלים. אני לא מנהל את אנשי המכירות ביום־יום, לא מחלק להם משימות ולא הופך לכתובת שעוקפת את המנהל.

  • עבודה אסטרטגית קבועה עם בעל העסק
  • פיתוח וליווי מעשי של מנהלי המכירות
  • טריינינג לצוות רק כשזה משרת את תוכנית העבודה

היקף השעות והרכב המפגשים נקבעים לפי גודל המערך, מספר המנהלים והיעדים של הארגון.

שאלות נפוצות

למוקדי מכירות, רשתות ריטייל וחברות עם צוות מכירות פעיל ומנהל קיים, שרוצים לחזק את שכבת הניהול ולהוריד את התלות בבעל העסק.
בשיחה של כ-20 דקות נבין את מבנה המערך, מספר המנהלים ואנשי המכירות, האתגרים הניהוליים ומה היית רוצה שיתנהל אחרת.
היקף שעות שמותאם לארגון ויכול לכלול פגישות הנהלה, ליווי מנהלים, בניית שגרות וכלי ניהול, בקרה על ההטמעה וטריינינג ממוקד לצוות לפי הצורך.
לא. אני לא מחליף את מנהל המכירות ולא מנהל את הצוות ביום־יום. העבודה הצמודה היא עם בעל העסק והמנהלים; לצוות אני מעביר טריינינג ותרגולים כשזה נדרש.
כבר בשבועות הראשונים אפשר להתחיל לייצר בהירות, סדר ושגרות עבודה. שינוי יציב בהתנהלות ובביצועים דורש הטמעה עקבית, והקצב תלוי בנקודת הפתיחה ובמעורבות של בעל העסק והמנהלים.
מבנה העבודה נקבע לפי מיקום הארגון, היקף המערך וסוג התהליך. בשיחת המיפוי נבדוק איזה שילוב מאפשר לעבוד באופן רציף ויעיל עם בעל העסק והמנהלים.
משך התהליך והיקף השעות נגזרים מהיעדים, מספר המנהלים ונקודת הפתיחה. שיחת המיפוי הראשונית אינה מחייבת; אם יש התאמה, תקבלו הצעה ברורה עם היקף, דרך עבודה וציפיות לפני שמתחילים.

בוא נבדוק אם ליווי ניהולי חודשי מתאים למערך שלך

השאר שם וטלפון. אחזור לשיחה של כ-20 דקות כדי להבין איך המערך בנוי, עם מי נכון לעבוד ומה צריך להשתנות ברמת הניהול.

security

בלי התחייבות. הפרטים משמשים רק לחזרה אליך ונשמרים באופן מאובטח במערכות Google ו־Vercel.